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    人才培養

    四、公司“傳幫帶”傳統

            對于新招聘大學(xué)生,公司依據《新人實(shí)習、上崗培訓計劃》開(kāi)展崗前培訓和工程實(shí)習,實(shí)行一對一的或多對一“師傅帶徒弟”模式進(jìn)行技能培養,熟悉公司業(yè)務(wù)、地區工作背景,熟練運用專(zhuān)業(yè)軟件及辦公軟件,掌握工作基本流程、方法及各階段工作重點(diǎn)環(huán)節。

           條件優(yōu)秀的實(shí)習生或技術(shù)人員,可以破格提前上崗或晉升。

    一、制度保障

           公司高度重視人才培養工作,制定了專(zhuān)項的人才培養制度,依托公司頒布的《技術(shù)崗位劃分及人員分級辦法》《研發(fā)創(chuàng )新管理與獎勵規定》、《非經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)獎勵辦法》等,實(shí)行靈活機動(dòng)、全方位、多維度的人才培養辦法,充分激發(fā)、調動(dòng)員工的創(chuàng )新潛能,鼓勵員工積極研發(fā)創(chuàng )新工作。

    二、培養機制

           針對新入職大學(xué)生個(gè)人特點(diǎn)制定上崗培訓計劃,進(jìn)行基本技能方面的培訓工作;對于中等技術(shù)水平人員,開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)項業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)技能培訓,通過(guò)全過(guò)程咨詢(xún)項目、特殊項目、重大項目實(shí)踐及人員輪崗等強化訓練,補齊短板,往技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)全面化、綜合能力強方向培養,盡快成長(cháng)為公司發(fā)展的技術(shù)能手、專(zhuān)業(yè)骨干。

           充分利用總院的平臺優(yōu)勢,積極參加院里的技能培訓、交流活動(dòng),積極組織員工與北勘院、市政總院的技術(shù)交流工作,擴大視野,促進(jìn)自身技術(shù)水平的提高,以滿(mǎn)足不斷增長(cháng)、擴大的新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識的需要。


    三、公司培訓

          公司積極組織技術(shù)人員進(jìn)行工程總結及論文編制工作,鼓勵技術(shù)人員參加國內外有關(guān)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、環(huán)境巖土、巖土工程、地基處理等方面的學(xué)術(shù)會(huì )議,汲取營(yíng)養、開(kāi)闊視野。

          公司內部培訓方式多樣,學(xué)習提高機會(huì )豐富:

          1.公司內部專(zhuān)業(yè)培訓、交流;

          2.公司重點(diǎn)、特殊項目交流;

          3.邀請北勘院技術(shù)骨干來(lái)公司交流;

          4.聘請外部行業(yè)專(zhuān)家來(lái)公司講座。